中国钢铁业的结构失衡还表现在所提供的有形产品过剩而附加在产品上无形的服务严重不足。钢铁行业制造环节流程长，研发、采购与销售等产业链各环节内部具有很大的优化空间。从钢材使用到最终用户的产品要经历一个过程，钢厂可以通过增值服务取得更大的获利空间。因此，钢厂不仅要提供好的产品，更要提供好的增值服务。无论是钢铁的实物产品供给还是依托于产品上的增值服务供给都需要借助“互联网”这一现代工具以提高其精准性和即时性，“互联网+钢铁”的商业模式大有可为。
  中国钢铁业的结构失衡还包括组织结构和竞争结构的失衡。根据对欧美日钢铁行业去产能调结构措施的研究发现，无一例外都采用了整合、重组策略。如今中国钢铁业新一轮兼并重组的时间窗口已经打开。即将展开的新一轮重组是市场化的减量重组，通过重组出清“僵尸企业”，在规模上要实现1+1<2，但在竞争力上要做到1+1>2。同时应将推进钢铁企业的兼并重组与推进国有钢企的混合所有制结合起来，也要允许和鼓励外资参与中国钢铁产业的并购重组。